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内蒙古通威财务部组织开展班组长阿米巴培训

发布时间:2024年03月25日 作者:蒿晓青

为紧跟公司发展战略,打造专业化精兵、高效率团队,持续深入推进阿米巴工作,近日,财务部组织开展10场次班组长阿米巴培训,公司全体班组长共计150余人参加。


培训现场,经管专员孔祥晟围绕公司“四个清晰”管理思路,即“清晰的目标分解、清晰的差异分析、清晰的闭环跟踪、清晰的绩效分享”,运用生产现场的实际案例,将QC7大工具应用融入其中,让大家了解公司的目标,以及如何一步步分解到工段的“5+1指标项”、班组的“3+1指标项”以及个人的CCP(关键控制点)。在差异分析环节,通过不同方法的应用,找重点、找原因、定措施、验效果、标准化,形成完整的闭环;通过一二三次分配,让员工充分享受现场改善所带来的收益,并能持续引导员工参与其中。

在沟通环节,班组长结合班组实际情况及过程中遇到的困惑进行现场交流,通过现场解答,让班组长更充分的了解四个清晰及相关方法在现场的实际应用,其中一位班长说“全是干活”。

工具和方法的应用以及能力的提升,是一个循序渐进、日积月累的过程,在日常工作中通过“实战”锻炼,积累经验,持续进步。

后续,财务部将每季度对新进班组长进行阿米巴相关内容培训,助力公司经营目标达成。

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